推進(jìn)精益改善 促進(jìn)管理提升 | 玖瑞精益改善項(xiàng)目正式啟動(dòng)
項(xiàng)目從前期調(diào)研、溝通、籌劃到實(shí)施得到了集團(tuán)總裁張偉女士的高度重視。本次以沂南玖瑞為試點(diǎn)工廠，其他工廠同步推進(jìn)的形式開展。玖瑞集團(tuán)聯(lián)手中產(chǎn)連以提升制粒機(jī)開機(jī)率、降低回機(jī)率作為開展“精益改善活動(dòng)”的切入口，從公司市場(chǎng)到原料、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)字化分析和改善。
01凝聚共識(shí) 攜手并進(jìn)
集團(tuán)副總裁王晶晶對(duì)項(xiàng)目成員提出要求，希望大家在精益改善推進(jìn)過程中珍惜自我提升的機(jī)會(huì)，只有自己實(shí)踐才能真正理解邏輯。摒棄原有經(jīng)驗(yàn)和做法，半年后再看自己能否成為項(xiàng)目推進(jìn)中最棒的那個(gè)。并勉勵(lì)大家緊跟公司步伐，保持“空杯”心態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行精益改善理念，全員上下一心，努力提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理、生產(chǎn)可控、精益求精。
兩沂聚落總經(jīng)理、精益改善項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)人王利軍從為什么要推進(jìn)精益管理、如何推進(jìn)精益管理兩個(gè)方面提出了具體要求。號(hào)召大家齊心協(xié)力、統(tǒng)一思想、振奮精神，將先進(jìn)的精益理念、方法、工具主動(dòng)進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新，并切實(shí)融入到公司各項(xiàng)工作改善中，用日常管理的方法，用可視化的措施，讓自己的工作更高效和準(zhǔn)確。以達(dá)到“提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)。
精益改善項(xiàng)目顧問中產(chǎn)連丁汝峰老師對(duì)精益管理項(xiàng)目推進(jìn)的目標(biāo)、思路、過程、影響要素等方面進(jìn)行了講解。并宣講了精益改善項(xiàng)目中工作機(jī)制、基礎(chǔ)工作補(bǔ)齊、如何吸收指導(dǎo)內(nèi)容和體系建設(shè)等推進(jìn)過程需要落實(shí)的事項(xiàng)和推進(jìn)方案。
02精益生產(chǎn) 提高效率
王文君老師帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員通過演習(xí)體驗(yàn)不同的組織生產(chǎn)方式會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)營結(jié)果，讓大家轉(zhuǎn)換思路找到問題點(diǎn)，討論擬定改善措施。
丁汝峰老師帶領(lǐng)項(xiàng)目成員逐一梳理陳述各公司需要解決的具體困難事項(xiàng)及接下來打算做的具體事情，針對(duì)整理出的想要先實(shí)施的問題做針對(duì)性改善推進(jìn)。
03精益管理 點(diǎn)滴之間
日本中產(chǎn)連霜田老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，告訴大家都必須要到現(xiàn)場(chǎng)去，認(rèn)真做好每一個(gè)小事，為則成，不為則不成，凡事皆然。保證每一個(gè)事物隨時(shí)拿過來就能用，腦子里不要認(rèn)知新買的東西就是好用的。用的東西應(yīng)該是馬上就能拿到，并且是好用的。
降低成本、消除一切浪費(fèi)，精益意味著不能提高附加價(jià)值的一切工作都是浪費(fèi)。數(shù)據(jù)背后的邏輯，抓取日常作業(yè)的提升效率的點(diǎn)，在實(shí)際工作有無優(yōu)化。精益管理其實(shí)就在我們每個(gè)人的身邊，滲透在我們工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。只要我們將精益管理的工作理念貫穿到每天的工作中去，長期堅(jiān)持，不斷提升，做到精益工作日常化，日常工作精益化，就一定會(huì)得到改善。
改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
推行6S、VM管理
王開衿老師指導(dǎo)大家通過未來狀態(tài)圖反映精益/敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵問題，來尋找解決的辦法。通過精益改善標(biāo)桿工廠項(xiàng)目的推動(dòng)，提高整個(gè)集團(tuán)的管理水平。并在沂南工廠率先設(shè)立管理看板，全集團(tuán)各工廠同步開展6S、VM活動(dòng)，統(tǒng)一進(jìn)行推進(jìn)進(jìn)度管理。
集團(tuán)供應(yīng)鏈總裁張國華在第一次集中指導(dǎo)期間最后總結(jié)強(qiáng)調(diào)，要從心態(tài)上接受、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)力細(xì)節(jié)，以及“后工序拉動(dòng)”思維的轉(zhuǎn)變運(yùn)用。如何推進(jìn)精益管理，國華總從以下四個(gè)方面做出闡釋：
一、要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)工作存在的困難，要改變員工的思想觀念和慣性思維，提高有效工作時(shí)間和生產(chǎn)效率。
二、關(guān)注細(xì)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)力，一切改善都在現(xiàn)場(chǎng)，以減少浪費(fèi)、持續(xù)改善為核心，形成有玖瑞特色的精益管理體系。
三、學(xué)習(xí)使用“后工序拉動(dòng)式”思維，沉到用戶端，飼料成品的終端是養(yǎng)戶的雞鴨豬，一切圍繞動(dòng)物特性的需求開展。
四、集團(tuán)系統(tǒng)力支持賦能，要全員參與、全力支持，每一名員工都是精益管理的一員，同時(shí)集團(tuán)職能部門專人專項(xiàng)跟蹤，加大宣傳和培訓(xùn)力度，實(shí)施考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者。
企業(yè)唯有不斷自我革新不斷提升內(nèi)功才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在接下來的日子里，玖瑞集團(tuán)將繼續(xù)給客(養(yǎng))戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)踐行玖瑞農(nóng)業(yè)恒久為民的初心原則。全體員工將積極貫徹執(zhí)行公司的方針指示，提高管理技能，提高知識(shí)水平，持續(xù)進(jìn)行精益改善活動(dòng)，為個(gè)人和公司的發(fā)展持續(xù)奮斗，實(shí)現(xiàn)共贏！
我們堅(jiān)信，通過精益項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，玖瑞集團(tuán)必將再次迎來全新的蝶變和飛躍！