玖瑞學(xué)風(fēng) | 關(guān)注損耗控制，學(xué)習(xí)改善落地
27/03/2023
掌握損耗解決辦法 確定內(nèi)部改善目標(biāo)
王領(lǐng)老師在《損耗控制》培訓(xùn)之初就要求學(xué)員要明確達(dá)成掌握損耗產(chǎn)生原因和解決辦法的知識(shí)目標(biāo)，學(xué)會(huì)倉儲(chǔ)損耗計(jì)算方法的技能目標(biāo)，制定自己公司損耗改善的態(tài)度目標(biāo)。
王領(lǐng)老師分享影響原料損耗的主要流程有合同簽訂、原料驗(yàn)收、進(jìn)廠過磅、原料卸貨、出廠過磅、原料存儲(chǔ)七個(gè)環(huán)節(jié)，詳細(xì)介紹袋裝成品及散裝成品的損耗原因及改善方法，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)盤點(diǎn)是計(jì)算損耗的關(guān)鍵第一步，確切地掌握庫存量為管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
要求學(xué)員結(jié)合本公司情況，分析可改善的損耗問題點(diǎn)，運(yùn)用學(xué)習(xí)內(nèi)容制定公司損耗改善目標(biāo)。
孫云東老師《損耗案例及損耗關(guān)注點(diǎn)》的培訓(xùn)課程，通過投料殘留、雜質(zhì)管理、外倉管理、玉米復(fù)檢、過磅單管理五個(gè)典型案例展開，并從原料入庫管理、半成品復(fù)核、廢舊編織袋銷售三個(gè)關(guān)注點(diǎn)帶領(lǐng)大家明確損耗關(guān)鍵控制點(diǎn)。
孫老師培訓(xùn)最后和大家分享一線有神靈，要多去現(xiàn)場(chǎng)，從現(xiàn)場(chǎng)中取得第一手資料，不是憑空想象。用李強(qiáng)總理“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調(diào)研看到的全是辦法”的講話和大家共勉，號(hào)召大家也應(yīng)該走出辦公室，到車間到現(xiàn)場(chǎng)，多關(guān)注細(xì)節(jié)，去發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
通過這次損耗控制管理培訓(xùn),使大家系統(tǒng)全面地了解精益化管理的深度，結(jié)合所學(xué)做改善落地動(dòng)作，立足崗位發(fā)揮自身價(jià)值，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！