2023年2月20-21日集團(tuán)星火特訓(xùn)營(yíng)線下工作坊在青島海林山莊如期舉辦，近50位學(xué)員全情投入學(xué)習(xí)共創(chuàng)。本次工作坊特邀請(qǐng)中歐特聘講師謝維老師、文泰商學(xué)院長(zhǎng)范大鵬博士、跨行業(yè)優(yōu)秀案例交流潘宇老師授課，集團(tuán)總裁張偉、專(zhuān)項(xiàng)總裁薛兆營(yíng)對(duì)星火學(xué)員持續(xù)成長(zhǎng)，不斷破局的能力提升做出要求，并鼓勵(lì)大家心有所向，行有所達(dá)，結(jié)合集團(tuán)年度策略主題“價(jià)值聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)賦能、篤定增長(zhǎng)”走出扎實(shí)有力的前進(jìn)步伐。

迭代能力 星火擔(dān)當(dāng)

集團(tuán)總裁張偉表示星火學(xué)員的擔(dān)當(dāng)就是要承擔(dān)起集團(tuán)前進(jìn)的責(zé)任。星火學(xué)員要持續(xù)迭代自身的精準(zhǔn)賦能能力、自我超越能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、客戶能力、追溯能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、迭代帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員打勝仗的能力、持續(xù)優(yōu)化流程建設(shè)能力并構(gòu)建工具賦能的能力。營(yíng)造陽(yáng)光、簡(jiǎn)單、正向的組織氛圍，始終以事為本、以價(jià)值為本，構(gòu)建端到端連接落地的能力體系。從星火學(xué)員做起，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)的格局和擔(dān)當(dāng)。

價(jià)值聯(lián)動(dòng) 同舟共濟(jì)


文泰商學(xué)范大鵬院長(zhǎng)進(jìn)行了一場(chǎng)主題為《價(jià)值聯(lián)動(dòng) 同舟共濟(jì)》的引導(dǎo)式培訓(xùn)，從公司為何存在、客戶是誰(shuí)、客戶要什么、如何滿足客戶需求四個(gè)方面展開(kāi)，帶領(lǐng)星火學(xué)員對(duì)集團(tuán)不同產(chǎn)業(yè)模塊通過(guò)提煉價(jià)值要素，深度洞察客戶的需求，梳理客戶類(lèi)型、客戶的需求和痛點(diǎn)，每個(gè)小組進(jìn)行了互動(dòng)分享。通過(guò)案例闡釋不能為了聯(lián)動(dòng)而聯(lián)動(dòng)，而是為了滿足客戶需求，逐步形成給客戶提供成套解決方案的能力建設(shè)。    



目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊(duì)共識(shí)

中歐講師謝維老師帶領(lǐng)星火學(xué)員從認(rèn)知管理者角色、目標(biāo)設(shè)定制定計(jì)劃、委派任務(wù)指導(dǎo)工作進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)。管理者的價(jià)值就是達(dá)成績(jī)效、發(fā)展個(gè)人、建設(shè)團(tuán)隊(duì)。把管理動(dòng)作做到精細(xì)，對(duì)待日常工作建立機(jī)制保證運(yùn)營(yíng)有效性，還要制定高于日常工作且有突破性變革創(chuàng)新2-3個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)、挑戰(zhàn)、策略、行動(dòng)、衡量的五步法做目標(biāo)落地過(guò)程的實(shí)施，要和團(tuán)隊(duì)成員一起充分交流并達(dá)成共識(shí)。

謝老師帶領(lǐng)星火學(xué)員做了客戶需求分析畫(huà)布梳理，明確內(nèi)外部客戶，將集團(tuán)各崗位的客戶需求做了充分細(xì)致的梳理和呈現(xiàn)。從目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃再到委派任務(wù)，謝老師老師給了工具、方法和模型，期待星火學(xué)員回到崗位根據(jù)所學(xué)在每一次的實(shí)戰(zhàn)前做好準(zhǔn)備，做好清晰的需求分析、目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)分配。

明確任務(wù) 持續(xù)成長(zhǎng)

潘宇老師從成人發(fā)展模型的機(jī)會(huì)主義者、專(zhuān)家、目標(biāo)引領(lǐng)等逐一做案例分享，到跨越發(fā)展的“成長(zhǎng)黑箱”，再到分享閉環(huán)管理實(shí)踐案例。通過(guò)管理提升、效率提升產(chǎn)出的產(chǎn)品、服務(wù)所做的價(jià)值聯(lián)動(dòng)不是價(jià)值的簡(jiǎn)單累加，對(duì)于星火學(xué)員來(lái)說(shuō)，更要明確價(jià)值要素。通過(guò)每天復(fù)盤(pán)日清表，明確關(guān)鍵任務(wù)清單，進(jìn)而提升個(gè)人管理技能。


潘老師和星火學(xué)員分享閱讀是內(nèi)觀自變、快速擴(kuò)大自己視野的有效途徑，通過(guò)閱讀理解商業(yè)邏輯、理解生意，感受世界變化和人生魅力，提升思維能力，建議大家多讀書(shū)，做深度思考。

星火燎原 中流砥柱

集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)總裁薛兆營(yíng)和大家探討課程過(guò)半有哪些收獲以及對(duì)星火這個(gè)角色的認(rèn)知。再次重申對(duì)星火學(xué)員的期望，強(qiáng)化骨干人才“星火燎原 ，中流砥柱”的責(zé)任使命，塑造核心干部“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”的優(yōu)秀特質(zhì)。尤其星火學(xué)員更要有角色擔(dān)當(dāng)，如何在管理上、經(jīng)營(yíng)上踩在點(diǎn)上，忙在點(diǎn)上。并從工作價(jià)值要自知、業(yè)績(jī)基礎(chǔ)是自尊、精進(jìn)動(dòng)力要自律、成長(zhǎng)源頭要自強(qiáng)、持續(xù)修煉要自省結(jié)合公司內(nèi)部實(shí)際案例做了詳細(xì)闡述，強(qiáng)調(diào)所有管理行為必須是為經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。

通過(guò)學(xué)習(xí)讓我們心里有了一份底氣，一份突出重圍的決心和勇往直前的力量，星火學(xué)員一起不負(fù)青春、同舟共濟(jì)、借著春天的力量持續(xù)成長(zhǎng)共同前行。

持續(xù)成長(zhǎng)，行有所達(dá)，和實(shí)&玖瑞定越來(lái)越好！