玖瑞學(xué)風(fēng)|集團(tuán)3月份培訓(xùn)回顧
02/04/2022
《金牌班組長(zhǎng)》系列培訓(xùn)
3月01日—自我管理優(yōu)化秘訣
3月08日—團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化方法
3月15日—工作事務(wù)優(yōu)化18項(xiàng)
3月29日—現(xiàn)場(chǎng)改善優(yōu)化事項(xiàng)
從班組長(zhǎng)自我管理、工作優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理等四個(gè)方面，講解了活力型班組建設(shè)、班組長(zhǎng)日常工作標(biāo)準(zhǔn)和5S現(xiàn)場(chǎng)治理與精益改善應(yīng)用等實(shí)用內(nèi)容，讓我們?cè)诹私獍嘟M長(zhǎng)職業(yè)化養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也幫助我們掌握班組長(zhǎng)在工作教導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理等方面的工具和方法，切實(shí)提高班組長(zhǎng)各項(xiàng)管理能力，助力企業(yè)生產(chǎn)效率提升。
每期課程結(jié)束后，均由學(xué)習(xí)組長(zhǎng)根據(jù)學(xué)習(xí)反饋選出三位優(yōu)秀學(xué)員，本月共有12位優(yōu)秀學(xué)員產(chǎn)生。
《卓越銷(xiāo)售管理者》系列培訓(xùn)
3月03日—如何吸引高潛質(zhì)銷(xiāo)售人員留任
3月10日/17日—銷(xiāo)售人員需要掌握哪些必要技能
3月31日—如何建立有效的團(tuán)隊(duì)日常管理系統(tǒng)
為提升集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理人員的銷(xiāo)售技巧，配合集團(tuán)戰(zhàn)略落地，集團(tuán)全體營(yíng)銷(xiāo)人員參與學(xué)習(xí)。此系列從個(gè)人出發(fā)，由點(diǎn)及面，自身完成從銷(xiāo)售精英到卓越管理者的轉(zhuǎn)變，再訓(xùn)練下屬、發(fā)展團(tuán)隊(duì)，建立完善的團(tuán)隊(duì)日常管理系統(tǒng)。
服務(wù)工程師培訓(xùn)
3月6日—產(chǎn)房的日常管理
主講老師：黃俊翔
此次培訓(xùn)，主要闡述，產(chǎn)房管理中分娩前準(zhǔn)備、分娩管理和分娩中可能遇到的問(wèn)題以及解決方案。統(tǒng)一了產(chǎn)房流程的梳理，交流了各位技術(shù)服務(wù)工程師在服務(wù)市場(chǎng)時(shí)所遇到的各種問(wèn)題。對(duì)接下來(lái)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作做出了更明確的思路，以及處理辦法。結(jié)合玖瑞的雙發(fā)酵母豬料、動(dòng)保產(chǎn)品幫助客戶(hù)豬場(chǎng)能夠獲得更多分娩活仔。最大化的降本增效。
3月16日—配懷舍的生產(chǎn)管理
主講老師：范文忠
此次培訓(xùn)，簡(jiǎn)述客戶(hù)妊娠母生產(chǎn)管理中存在的11個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施；回顧了14版“玖瑞母豬飼喂九階段推薦表”，交流當(dāng)下玖瑞雙發(fā)酵母豬料的營(yíng)養(yǎng)給飼方案。最后，針對(duì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作中遇到的問(wèn)題，幫助豬場(chǎng)制定生產(chǎn)出欄任務(wù)的關(guān)注細(xì)節(jié)。
通過(guò)培訓(xùn)交流，提升服務(wù)老師對(duì)玖瑞母豬料、動(dòng)保產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)高度，掌握營(yíng)養(yǎng)醫(yī)學(xué)的生產(chǎn)應(yīng)用，提高服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)水平。
3月26日—豬場(chǎng)疾控方案
主講老師：遲捷克
針對(duì)基礎(chǔ)免疫、母仔健康一體化，遲捷克召開(kāi)全體服務(wù)工程師培訓(xùn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)免疫對(duì)豬場(chǎng)當(dāng)下養(yǎng)殖的重要性，并對(duì)落地做法進(jìn)行了深度溝通交流。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)
3月21日—25日 2022降本攻堅(jiān)戰(zhàn)“成本五講”
本次成本培訓(xùn)從企業(yè)如何構(gòu)筑極致成本能力活下去，到如何讓產(chǎn)品持續(xù)具有成本競(jìng)爭(zhēng)力；從物流費(fèi)用猛漲，如何端到端降低綜合成本，到原材料全面漲價(jià)，采購(gòu)如何實(shí)現(xiàn)綜合成本最優(yōu)。五講課程300分鐘，共分享860人次。如何集公司之力打贏降本攻堅(jiān)戰(zhàn)，為了更好的公司和自己，我們從不設(shè)限。
銷(xiāo)管培訓(xùn)
3月22日—銷(xiāo)管優(yōu)秀做法分享及業(yè)務(wù)要求
主講人：曹縣玖瑞楊敬敏、費(fèi)縣玖瑞王娜、銷(xiāo)管中心張婷婷
楊敬敏與王娜分享了銷(xiāo)管工作的優(yōu)秀做法及日常工作中的優(yōu)秀案例。
楊敬梅在優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)，提升與生產(chǎn)、市場(chǎng)對(duì)接效率上頗有心得。她提出遵守崗位原則的必要性，明確每項(xiàng)工作的目的，把所有的基礎(chǔ)工作落實(shí)到位，做到“預(yù)防性”開(kāi)展工作。
費(fèi)縣玖瑞銷(xiāo)管王娜通過(guò)講述工作中的困惑，能夠把復(fù)雜的事情，利用工具變得簡(jiǎn)單化，能夠大大提升工作效率。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)
3月24日—經(jīng)營(yíng)分析與決策支持
集團(tuán)培訓(xùn)中心組織財(cái)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)，三大財(cái)報(bào)如何與經(jīng)營(yíng)對(duì)接？從數(shù)據(jù)中讀懂經(jīng)營(yíng)，通過(guò)分析構(gòu)建企業(yè)模型，為企業(yè)決策提供支持，此次課程，在數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦能提供了支持。
質(zhì)控培訓(xùn)
3月28日—《玉米副產(chǎn)物質(zhì)量培訓(xùn)》主講老師：彭寶莊
3月28日—《品控管理體系要求》主講老師：張承新
因玉米副產(chǎn)品類(lèi)原料在配合飼料生產(chǎn)使用量大，種類(lèi)繁多，彭寶莊老師從玉米深加工副產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，原料組成，原料指標(biāo)控制等方面詳細(xì)的介紹了玉米副產(chǎn)品類(lèi)原料的質(zhì)量控制，讓一線品控人員更具體的了解到玉米副產(chǎn)品類(lèi)原料的來(lái)龍去脈，便于更好的把控玉米副產(chǎn)品類(lèi)原料的到貨質(zhì)量。
張承新老師進(jìn)行了基礎(chǔ)品控體系的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)飼料法律法規(guī)的梳理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》的實(shí)施及日常報(bào)表、記錄等方面的培訓(xùn)，提高了一線品控人員的法律意識(shí)，規(guī)范了日常操作，對(duì)規(guī)范一線品控人員的日常行為，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量具有重要意義。
總結(jié)
每一次的深度思考都是成長(zhǎng)的源泉，每一次的歸納總結(jié)都是進(jìn)步的臺(tái)階，每一次的實(shí)踐落地都是成功的開(kāi)始。
編輯：郭陽(yáng)
審核：韓平