事上聯(lián)動 根上進化 質上增長|和實&玖瑞2022年新春培訓
?2022年2月8日，和實&玖瑞以集團線上+分公司線下相結合的方式進行2022年新春培訓，重點對2022年度策略主題進行解讀、各單元經(jīng)營目標具體落地以及公司文化培訓與個人職業(yè)素養(yǎng)和精神提升，助力和實&玖瑞實現(xiàn)更大變革與突破。
2022年集團策略主題為“事上聯(lián)動 根上進化 質上增長”。集團文化主題培訓、集團策略主題落地行動方案分享通過22個會場線上同步直播，集團全體員工通過視頻直播方式參與了培訓學習。
集團文化&策略主題落地方案分享
BEGINNING OF SPRING
集團總裁張偉對技品采、生產(chǎn)、財務、信息、企劃等提出新的賦能要求，2022年是信息化升級迭代的重要一年，各個部門都要做好迎接新挑戰(zhàn)的準備。通過現(xiàn)代化工具提高效率，改變作業(yè)方式，拓展價值空間，從客戶端倒逼重構中后臺。以用戶為中心，回歸文化、回歸市場、回歸價值。強調個人的項目化、價值化、賦能化，建立國際化、信息化、專項化的統(tǒng)一共享道路，創(chuàng)造健康的生態(tài)鏈，拓展價值空間提升企業(yè)競爭力，建設真正有粘連的平臺。
集團專項總裁薛兆營通過再識企業(yè)文化、和瑞文化的特質、文化踐行的要點三方面進行闡釋，將集團“根植用戶”、“產(chǎn)品為王”、“高效增值”、“增長為本”、“人才為基”的文化特質用內部案例一一闡述；通過集團干部公約所倡導的帶頭“創(chuàng)值增值”、“踏實干事”、“聯(lián)動進取”、“同心協(xié)力”、“薪火相傳”、“陽光正直”、“清白磊落”的文化踐行要點將文化與業(yè)務融合，全員感受文化的魅力與力量。
集團禽經(jīng)委會閆兵從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，強調做產(chǎn)品，是為了解決用戶的痛點；分公司要有總成本、總售價管理為核心的管理理念，圍繞集團策略主題回歸服務營銷具體動作做詳盡務實的落地動作分享。要不斷拓寬產(chǎn)品增值空間，只有以客戶所需為立足點，才能做出真正的好產(chǎn)品。
集團技品采徐述亮、魯志勇、王升智、盧玉飛新中堅力量登臺，構建和實&玖瑞技品采創(chuàng)值增值、內部運營和團隊建設的新系統(tǒng)聯(lián)動能力。通過如何解決用戶痛點、產(chǎn)品價值增長，在新的競爭、迭代下，工作項目化、動作化、數(shù)字化，聯(lián)動進化。圍繞年度策略主題通過動作、措施、做法的梳理落實22年工作推動。
在2022年，不僅要擴大各線路之間的聯(lián)動與變革，更要加強系統(tǒng)建設與平臺建設，設立總的目標和方向，從每個環(huán)節(jié)、維度進行細化，落實到每個人、每一步。
分會場策略主題落地措施&經(jīng)營目標行動方案
BEGINNING OF SPRING
2022，流水爭先，靠的是綿綿不絕，我們方能溫暖而充滿力量地踏上新征程。
2022，我們要為自己的戰(zhàn)場負責，搭建質量管控體系、打造爆品，強化精益制造、讓價值在終端用戶開花結果，要事上聯(lián)動、根上進化、質上增長。
2022，聚焦腳下，我們倡導“事上聯(lián)動”“根上進化”“質上增長”，以更精準、更敏捷、更高效的動作，更真實、更深入地造福廣大父老鄉(xiāng)親。
2022，愿繼續(xù)與親愛的和實&玖瑞家人們并肩同行，一起踔厲奮發(fā)創(chuàng)價值，篤行不怠益客戶。
2022，越來越好，一起向未來！